Pemimpin Cocok

Sejarah dalam Gerakan

Amerika memiliki sejarah yang kaya yang melibatkan kerja keras, kecerdikan, dan kejeniusan wirausaha tertentu. Nenek moyang kita mengidolakan persaingan serta kemampuan untuk mengatasi hambatan besar, dan juga korporasi Amerika secara tradisional telah memegang harapan tinggi untuk kontribusi individu dan toleransi yang rendah untuk kinerja yang buruk. Karena itu, tim manajemen tradisional mengambil perspektif otoriter: menuntut kinerja, menuntut hasil, menyembunyikan informasi, dan memuji perbudakan yang setia. Masa-masa Ebenezer Gober (Carol A Charles Natal dari Charles Dickens) hilang. Manajer saat ini memiliki saling ketergantungan, nilai-nilai tim, dan keseimbangan kerja / kehidupan yang kuat. Anda dapat mengembangkan keterampilan dan teknik untuk meningkatkan kemampuan Anda untuk mencapai profil eksekutif sukses yang disebutkan di atas; tapi seperti yang diharapkan, itu Cara Menjadi Pemimpin Tim akan membutuhkan kerja keras,

Pemimpin Pelayan

Pemimpin utama adalah pemimpin-pelayan. "Kepemimpinan-pelayan berfokus pada peningkatan layanan kepada orang lain daripada pada diri sendiri." Meskipun Robert Greenleaf dikreditkan untuk frasa ini pada tahun 1970, konsep ini berawal ribuan tahun yang lalu dan dicatat dalam Alkitab. "Yesus memanggil mereka [murid-muridnya] bersama-sama dan berkata, 'Kamu tahu bahwa mereka yang dianggap sebagai penguasa bangsa-bangsa lain memerintah atas mereka, dan pejabat tinggi mereka menjalankan wewenang atas mereka. Tidak demikian halnya dengan kamu. Sebaliknya, siapa pun yang ingin menjadi besar di antara kamu harus menjadi hambamu, dan siapa pun yang ingin menjadi yang pertama harus menjadi budak dari semua. Karena Anak Manusia tidak datang untuk dilayani, tetapi untuk melayani, dan untuk memberikan hidupnya sebagai tebusan bagi banyak orang. '" Maksud Yesus adalah bahwa para pemimpin terbesar adalah mereka yang melayani orang-orang yang melapor kepada mereka. Apakah Anda seorang yang religius atau tidak, konsep ini berlaku dan sehat dalam bisnis apa pun. Kualitas apa yang Anda butuhkan untuk menjadi pemimpin seperti ini?

Sabar : Anda harus bisa dengan tenang dan puas menunggu sesuatu tanpa mengeluh.

Kerendahan hati : Tidak ada Kepemimpinan Membuat Perbedaan tempat untuk kesombongan dan kesombongan di sini; perkiraan sederhana dari nilai Anda adalah kuncinya. Seorang pemimpin yang rendah hati memungkinkan orang lain untuk berbagi kesuksesan daripada menimbun pujian.

Kebaikan: Orang yang berhati hangat, perhatian, manusiawi, dan simpatik. Pemimpin yang baik mudah ada di sekitarnya; bawahan tipe pemimpin ini merasa disambut dan dipertimbangkan.

Kebaikan : Sengaja memilih yang benar dari yang salah - terutama dalam situasi moral. Di hadapan kebaikan sejati, karyawan dapat santai dan tidak terus-menerus menjaga kepentingan mereka sendiri.

Kesetiaan : "Berpegang teguh dan setia pada seseorang, tujuan, ide, janji, sumpah, kontrak, perjanjian, atau perjanjian lain." Pemimpin yang setia kepada bawahannya membangun kepercayaan dan loyalitas dalam tim mereka.

Kelemahlembutan : Mampu menenangkan situasi dengan sikap Anda yang kurang parah atau kurang intens.

Kontrol Diri : Mendemonstrasikan kontrol impuls, emosi, keinginan, atau tindakan Anda atas kehendak sendiri.

Kejujuran : Sejati dan jujur ​​sulit didapat pada zaman sekarang ini - tetapi para pemimpin yang tidak menipu atau menipu, jangan menipu atau menipu karyawan atau klien, membangun kepercayaan orang-orang di sekitar mereka.

Demikian juga, kualitas-kualitas tertentu perlu digali dari kepribadian Anda. Apakah Anda cukup jujur ​​pada diri sendiri untuk mengidentifikasi hal-hal berikut?

Kebencian : Mengambil tindakan atas kemarahan atau permusuhan Anda yang intens terhadap seseorang atau sesuatu.

Iri : Tidak senang dengan apa yang Anda miliki dan membenci apa yang dimiliki orang lain - properti, penampilan, bakat, atau popularitas orang lain.

Cemburu : Tidak tahan bahwa orang lain memiliki sesuatu yang Anda inginkan atau merasa Anda layak.

Ambisi egois : Benar-benar terjebak dalam apa yang terbaik untuk Anda dan kenyamanan Anda sampai-sampai Anda mengabaikan orang lain atau maju dengan biaya orang lain.

Sabotase : Dengan sengaja mengambil tindakan untuk mengalahkan atau menghalangi operasi normal dengan cara yang berbahaya.

Sombong : Menggunakan kekejaman, intimidasi, dan kekuatan agresif dengan bawahan atau orang yang lebih lemah.

Menyebabkan perbedaan pendapat dan faksi.

Diperlukan investasi pribadi bertahun-tahun untuk mewujudkan karakteristik ini; seseorang yang tidak memiliki kualitas-kualitas ini kemungkinan besar akan gagal ketika ditantang berulang kali. Menerapkan filosofi pelayan-pemimpin membutuhkan komitmen untuk mempertahankan fokus pada orang lain bahkan ketika merasa membutuhkan, serta ketekunan untuk tetap berada di jalur yang dipilih bahkan ketika kelelahan atau berkecil hati. Itu bukan jalan yang mudah. Betapa sederhananya bagi setiap perusahaan untuk mendukung filosofi ini dari dorongan dari atas ke bawah, alat untuk sukses, atau pelatihan; tetapi manajer masih bisa berhasil hanya dengan bekerja dalam lingkaran pengaruh mereka. Penelitian menunjukkan bahwa manajer dapat berhasil, dan secara independen dari suatu perusahaan, menyediakan lingkungan ini untuk tenaga kerja langsung mereka.